Bogotá, septiembre 2026; Crear entornos laborales más diversos e incluyentes también requiere conocer experiencias que demuestren cómo llevar estos principios a la práctica. Con este propósito, el pasado 3 de septiembre, Asocolflores Regional Antioquia acompañó a 10 líderes de Gestión Humana de empresas afiliadas en una visita a la lavandería ILUNION, ubicada en el municipio de La Estrella, para conocer de cerca su experiencia en la inclusión laboral de personas con discapacidad. 

La jornada hace parte del aporte de Asocolflores para compartir con sus afiliados experiencias, conocimientos y soluciones que puedan ser analizados y aplicados de acuerdo con las realidades y necesidades de cada empresa. Estos espacios buscan acercar al sector a prácticas que puedan aportar nuevas perspectivas y fortalecer la gestión de las organizaciones.

Este encuentro también cobra relevancia en el marco de la Ley 2466 de 2025, la reforma laboral que estableció una cuota mínima de contratación de personas con discapacidad para empresas con 100 o más trabajadores, obligación que entró en vigor en junio de 2026. Más allá del cumplimiento normativo, experiencias como la de ILUNION ofrecen a las empresas afiliadas referentes prácticos sobre cómo construir modelos de gestión del talento inclusivos y sostenibles en el tiempo.

Durante el recorrido, los participantes conocieron el modelo de ILUNION, organización vinculada al Grupo Social ONCE —modelo español de economía social dedicado a generar empleo para personas con discapacidad—. En Colombia, la compañía inició operaciones en 2018 con su primera lavandería industrial en el municipio de La Estrella.

 Uno de los aspectos centrales de la experiencia fue conocer su modelo de gestión del talento. Actualmente, el 75 % de la plantilla de esta planta está conformada por personas con discapacidad, una experiencia que demuestra cómo la inclusión puede integrarse a los procesos y dinámicas de una operación empresarial. 

Los líderes de Gestión Humana también conocieron las diferentes etapas que hacen parte de este modelo, desde la identificación y vinculación del talento hasta la adaptación de los entornos y procesos de trabajo, así como el acompañamiento orientado a favorecer la autonomía, el desarrollo y la permanencia de las personas. 

Para las empresas participantes, el encuentro representó una oportunidad para conocer de primera mano una experiencia empresarial, intercambiar perspectivas e identificar prácticas que puedan ser pertinentes para sus propios entornos laborales. El objetivo no es trasladar modelos de manera automática, sino generar aprendizajes que cada empresa pueda evaluar y adaptar de acuerdo con sus características, capacidades y necesidades. 

Este tipo de iniciativas hacen parte del trabajo de Asocolflores para generar valor para sus afiliados a través del conocimiento, la articulación y el intercambio de experiencias. Acercar a las empresas a organizaciones que han desarrollado soluciones concretas frente a retos de gestión permite ampliar las alternativas con las que cuentan para responder a sus propios desafíos. 

En un sector donde las personas son fundamentales para la productividad, la competitividad y la sostenibilidad, conocer nuevas formas de gestionar el talento contribuye también a fortalecer las capacidades de las empresas y a construir entornos laborales con mayores oportunidades. 

Desde Asocolflores continuaremos promoviendo espacios de aprendizaje, articulación e intercambio que permitan a nuestras empresas afiliadas conocer experiencias y soluciones que puedan aportar a sus realidades, fortaleciendo así sus capacidades y las de la floricultura colombiana.