Bogotá, julio 2026; A 100 días de asumir la Presidencia Ejecutiva de Asocolflores, Laura Valdivieso ha concentrado su gestión en construir una agenda basada en tres prioridades: fortalecer la competitividad del sector, profundizar el relacionamiento con los principales actores de la cadena y consolidar una representación gremial activa en Colombia y en los mercados internacionales.

Este trabajo se ha desarrollado en un contexto especialmente retador para la floricultura colombiana, marcado por la revaluación del peso, los cambios en la política comercial de Estados Unidos, las discusiones regulatorias en mercados internacionales y la transición entre el Gobierno saliente y el nuevo Gobierno Nacional. Frente a este escenario, Asocolflores ha trabajado para anticiparse a los desafíos, construir propuestas y fortalecer el posicionamiento del sector como un aliado estratégico para el desarrollo económico y social del país.

Escuchar al sector para construir una hoja de ruta

Las primeras semanas de gestión estuvieron dedicadas a escuchar y conocer de primera mano las prioridades del sector. Laura Valdivieso inició un proceso de acercamiento con el equipo de Asocolflores, las empresas afiliadas y los diferentes actores de la cadena floricultora, realizando visitas a cultivos en distintas regiones del país, reuniones con empresarios, encuentros con aerolíneas, operadores logísticos, entidades gubernamentales, gremios, embajadas y organizaciones internacionales.

Esta agenda también incluyó recorridos con medios de comunicación nacionales y regionales, fortaleciendo el acercamiento con las comunidades donde la floricultura genera empleo y desarrollo. El diálogo permanente con los diferentes actores permitió construir una hoja de ruta basada en las necesidades del sector y establecer las prioridades que orientarán la gestión de la Asociación durante los próximos años.

Competitividad: una prioridad para el sector exportador

Uno de los principales frentes de trabajo ha sido la competitividad de las exportaciones colombianas, especialmente frente al impacto que la revaluación del peso ha tenido sobre el sector.

En este contexto, Asocolflores lideró, junto con los principales gremios agroexportadores del país, un pronunciamiento conjunto para visibilizar la necesidad de adoptar medidas que permitan mitigar el riesgo cambiario y fortalecer la capacidad exportadora del país.

De manera complementaria, la Asociación presentó al Gobierno Nacional una propuesta de estrategia para fortalecer la competitividad de los sectores exportadores, que contempla instrumentos de cobertura cambiaria, mecanismos de apoyo a la gestión del riesgo, incentivos tributarios, educación financiera y la articulación de una mesa de trabajo con entidades financieras y de desarrollo para avanzar en soluciones de largo plazo.

Fortalecer la relación con Estados Unidos y proteger el acceso al principal mercado de exportación

Estados Unidos continúa siendo el principal destino de las flores colombianas y, por ello, uno de los ejes prioritarios de estos primeros 100 días ha sido fortalecer el relacionamiento con los principales actores de ese mercado y defender los intereses del sector.

En este marco, Asocolflores lideró la estrategia gremial frente a la investigación adelantada por la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) bajo la Sección 301. La gestión incluyó el trabajo articulado con el Gobierno colombiano para fortalecer las acciones relacionadas con la prevención del trabajo forzoso, la presentación de comentarios técnicos ante la USTR y la coordinación con organizaciones internacionales para construir una posición conjunta en defensa del sector.

Paralelamente, Laura Valdivieso desarrolló una agenda de relacionamiento institucional en Estados Unidos que incluyó reuniones con representantes del Congreso, la USTR, el Departamento de Agricultura (USDA), la International Fresh Produce Association (IFPA), la Society of American Florists (SAF) y otros actores estratégicos para fortalecer el diálogo alrededor de la importancia económica, social y comercial de la floricultura colombiana para ambos países.

Esta agenda también contempló la participación de Asocolflores en iniciativas como Memorial Day y el programa Freedom 250, espacios que continúan fortaleciendo la relación histórica entre Colombia y Estados Unidos y posicionando a las Flores de Colombia como un símbolo de amistad entre las dos naciones.

Liderazgo técnico para afrontar los desafíos internacionales

Otro de los ejes de gestión ha sido fortalecer el liderazgo técnico de Asocolflores frente a los cambios regulatorios que enfrenta la floricultura mundial.

En este sentido, la Asociación participó activamente en el proceso liderado por la Floriculture Sustainability Initiative (FSI) relacionado con la eventual restricción de moléculas para el mercado europeo. En coordinación con Expoflores, promovió una posición basada en evidencia técnica y científica, orientada a garantizar procesos transparentes, periodos de transición razonables y decisiones que protejan la competitividad de los productores latinoamericanos.

Este trabajo reafirma el compromiso de Asocolflores con una floricultura sostenible, respaldada por altos estándares sociales, ambientales y laborales, y con una participación técnica cada vez más activa en los espacios internacionales donde se definen las reglas del comercio.

Una gestión basada en el diálogo y la articulación

Durante estos primeros 100 días, la gestión de la Presidencia también se ha caracterizado por fortalecer el diálogo permanente con los diferentes actores que inciden en el desarrollo de la floricultura colombiana.

En este periodo se realizaron cuatro sesiones de Junta Directiva orientadas a definir estrategias frente a los principales desafíos del sector; se fortaleció la participación de Asocolflores en espacios gremiales como el Consejo Gremial Nacional, la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Ceniflores y las juntas regionales; y se consolidó una agenda de relacionamiento con entidades del Gobierno Nacional, embajadas, organismos internacionales y aliados estratégicos.

En materia de posicionamiento, Asocolflores lideró cuatro ruedas de prensa con medios nacionales y regionales, además de múltiples espacios de comunicación orientados a visibilizar el aporte económico, social y ambiental de la floricultura colombiana.

Una agenda con visión de futuro

Los primeros 100 días de gestión representan el inicio de una agenda construida sobre el diálogo con las empresas afiliadas, el trabajo articulado con los diferentes actores del sector y una representación gremial activa en Colombia y en el exterior.

Con esta hoja de ruta, Asocolflores continuará impulsando iniciativas para fortalecer la competitividad de la floricultura colombiana, proteger el acceso a los mercados internacionales, consolidar el liderazgo técnico del sector y seguir promoviendo una industria que genera empleo formal, desarrollo regional y bienestar para cerca de 240.000 familias colombianas.